こんな状況でお困りではないですか？
- ブラックボックス化しているレガシーシステムを刷新したい
- ERPを導入しても現場からの不満が多く、問題が山積している
- SAP 2027年問題に、どう対処していいかわからない
- ERPをカスタマイズしたので、バージョンアップができない
- 導入しているERPを入れ替えるべきなのか、判断できない
- 海外拠点を含む基幹システムを、ERPで一元管理したい
- ERPに詳しくなりたいが、具体的な学習方法が分からない
こんな状況にしたくはありませんか？
１.
会計、生産管理、輸出入などの業務知識を短期間で習得できる
２.
無駄のない業務プロセスをゼロベースで再構築できる
３.
部門横断での継続的な業務改革を推進できる人材になれる
４.
基幹システムのERPでの再構築を主体的に推進できる
５.
経営者から “意思決定が楽になった” と感謝される
６.
海外拠点のコーポレート・ガバナンスをERPで一元管理する
７.
導入しているERPに精通した社内人材として存在感がある
ERP導入の失敗を避ける５つの条件
ERP導入について、次の５つの条件を満たすことができれば、ERP導入失敗の可能性を激減させることが可能。
弊社では「ERP管理者 養成講座」をはじめ、随時無料相談を受付けています。
①有能なプロジェクトリーダーの確保
ERP導入のリーダーには、次の能力の全てが求められる。
１．財務会計、販売管理、購買管理、生産管理、貿易（輸出入）などの業務知識
２．情報ネットワーク、データベースなど、IT全般の技術知識／経験
３．全社的なプロジェクト推進体制の構築能力、強力なリーダーシップ
４．経営トップや現場のキーパーソンとの緊密なコミュニケーション能力
５．現状の業務分析、業務システムの再構築に不可欠な業務改革／部門間の調整能力
６．予算と実績の差異を管理して予算内に抑えようとするコスト意識
７．ERPの導入方法論に関する深い理解
ERPはITの塊なので、ERPの導入を推進するリーダーには、ITへの包括的な理解が欠かせない。
②最適なERP製品の選択
どのERP製品を選択するかは、事前に下記の項目について明確にしておく必要がある。
１．選択に必要な評価項目を洗い出し
２．評価項目毎の重み付け （Must項目、Want項目の区別） を行って
３．選択の候補にするERP製品を３つくらいに絞り込んで
４．ERPベンダー各社にプレゼンをしてもらう
③ERPベンダーの適切なERPコンサルタントの選定
ERPベンダー（企業）の知名度で選ぶのではなく、自社を担当するERPコンサルタント（個人）の力量で選ぶことが重要となる。
１つ目の条件である「有能なプロジェクトリーダーの確保」ができれば、ERPの導入に失敗する可能性は、相当減ることになる。
④現場のキーパーソンの積極的な参画
メンバーの中に、ERPでの基幹システムの再構築に後ろ向きな人材が一人でもいると、チームワークを乱すことになる。
そのため、現場のキーパーソンであるだけでは不十分で、積極的に参画する意欲があるかどうかも、しっかり確認する必要がある。
⑤経営者からプロジェクトリーダーへの強力な支援
プロジェクト体制では、運営委員会を設ける。
この運営委員会のメンバーの方々は、リーダーよりも役職が上位なので、リーダーが経営者（プロジェクトオーナー）から支援を得られないと、意見の衝突が起きた時、調整できなくなる。
困っていることへの取り組み方がわかります
✔ ブラックボックス化しているレガシーシステムを刷新できると確信できる
✔ ERP導入後の山積している問題を解決できる自信がつく
✔ SAP 2027年問題に迷わずに対処できるようになる
✔ バージョンアップできないERPへの取り組み方がわかる
✔ 導入しているERPを入れ替えるべきなのか判断できる
✔ 海外拠点を含む基幹システムをERPで一元管理する見通しが立つ
✔ ERPに精通するための実践的な学習教材が手に入る
こんなことが実現できます
✔ 会計、生産管理、輸出入などの業務知識を、短期間で理解できる
✔ 無駄のない業務プロセスを、ゼロベースで再構築する方法がわかる
✔ 部門横断での継続的な業務改革が推進できる人材になる
✔ 基幹システムのERPでの再構築を主体的に推進できる自信がつく
✔ 経営者から “意思決定が楽になった” と感謝される
✔ 海外拠点のコーポレート・ガバナンスをERPで一元管理する見通しが立つ
✔ ERPに精通した人材として社内での存在感が高まる
『ERP管理者 養成講座』 （動画、全１０講座）
受講による8つの効果
効果１
ERPベンダーのERPコンサルタントにはできないことができるようになります。
効果２
自社に最適なERP製品を選定できるようになります。
ERPコンサルタントは、ERP製品を選定したことがありません。
効果３
自社に割り当てられたERPコンサルタントの力量を評価できるようになります。
新米のERPコンサルタントを見破れるようになります。
効果４
業務フローを “見える化” するために必須のノウハウを習得できます。
社内の人材で手分けして作成すると、できた業務フローは使い物になりません。
効果５
国内のERPベンダーは、ERPの導入方法論を理解していません。
欧米のERPコンサルタントは、“ERPの導入方法論” を実践しています。
効果６
ERPベンダーのERP研修を受講するための前提条件が満たせます。
『ERP管理者 養成講座』 の習得は、ERP研修を受講する前提条件です。
効果７
現場部門の反対勢力の発生を未然に防ぐことができるようになります。
ERPコンサルタントには、反対勢力の発生を防ぐことはできません。
効果８
ERP導入の所期の目的の達成を検証できるようになります。
ERPベンダーのERPコンサルタントは、所期の目的の達成には関与しません。
『ERP管理者 養成講座』 講座１の目次
はじめに
ＥＲＰビジネスの現状
ＥＲＰビジネスの市場規模
ＥＲＰの導入状況
ＥＲＰの導入における課題
ＥＲＰの導入における課題の分析
ＥＲＰの基礎知識
ＥＲＰが対象とする業務処理
ＥＲＰと連携が必要な業務システム
ＥＲＰであるための３つの条件
ＥＲＰと自社開発システムとの比較方法
ＥＲＰの導入・活用に関わる知識
ＥＲＰの導入 － ３つの前提条件
ＥＲＰの導入・活用に関わる関係者の工程毎の役割
ＥＲＰの導入 － ３つの目的
ＥＲＰの導入・活用で期待できる効果
ＥＲＰを適用する際の鉄則
ＥＲＰ導入リーダーに必要な７つのスキル
１ ＩＴ全般への包括的な理解
２ 基幹業務システム全般の業務知識
３ プロジェクトの構築＆管理能力
４ 迅速かつ的確に意思決定できる力量
５ 業務プロセスの分析力
６ 部門横断での業務改革の推進力
７ ＥＲＰ特有の導入方法論への深い理解
ＥＲＰの運用管理
ＥＲＰ導入後の運用管理体制
ＳＬＡの締結＆ＩＴＩＬの導入
ＥＲＰと業務改革
業務改革を推進するために必要な準備
ＥＲＰと業務改革との関係
業務改革を推進する人材に必要なスキル
ＥＲＰを効果的に活用する秘訣
ＥＲＰの効果的な活用に不可欠な前提条件
EＲＰを効果的に活用するために必要な対策
経営者がＥＲＰへの投資効果を実感するには
ＥＲＰが安定してから構築するＢＩシステム
ＥＲＰを活用していないことによる不利益
海外を含む拠点にＥＲＰを導入する秘訣
海外を含む拠点にＥＲＰを導入する際の留意点
ＥＲＰノウハウの属人化の排除
現地とのコミュニケーション － ビジネス英語力
ＥＲＰの入れ替えを検討する
稼働中のＥＲＰを短期間で理解する秘訣
未解決の問題が山積した原因分析が肝心
ＥＲＰ管理者が対応できない理由
ERPを入れ替える vs. 入れ替えない
後悔しないＥＲＰ入れ替えの意思決定手法
国際財務報告基準の適用に必須のＥＲＰ
ＥＲＰとＩＦＲＳとの関係
日本の会計基準とＩＦＲＳとの違い
理解度の確認テスト
おわりに
今までの受講者の評価
★★★★★
事例
CASE1
半導体製造業
ERP導入失敗からの復旧
その企業は、英語版のERPを導入していたが、ユーザーはERPの画面に表示されるエラーメッセージの意味さえわからず、業務に支障をきたしていた。 英語版のERPトレーニング・マニュアル（会計、販売管理、購買／在庫管理、生産管理）を読破した。 目次付きの体系的なユーザーマニュアルを作成しユーザー教育を繰り返し行った。 半年後に、ERPの導入失敗から復旧した。
CASE2
電子部品製造業
ERP導入推進プランの策定
その企業は、ERPを導入したくても情報システム部門にERPがわかる人材がおらず、ERPの導入に支障をきたしていた。 全社的な業務分析を行い基幹業務プロセスを見える化した。 見える化した業務フローを使ってERP候補との簡易的なフィット＆ギャップ分析を行い、フィットしていることをあらかじめ確認した。 優秀なERP導入コンサルタントを選定した。 ３カ月後には、ERP導入プラン（含 目的、目標、導入方針、導入体制、導入スケジュール、費用、懸案事項）を策定した。 ※ その後、ERP導入実行プランに沿ってERPを導入 ※ システム部門の責任者から、2年後に感謝の電話をいただいた。
CASE3
医療機器の製造業
ERP導入失敗からの復旧
その企業は、ERPの本番稼動直後だったが、ERPからのレスポンスが異常に遅く、業務に多大な支障をきたしていた。 レスポンスが遅い原因を、① ソフト（ERP、データベース）、② ハード（サーバー、情報ネットワーク、③ 運用（パラメータ設定、ユーザーの使い方）の観点から分析することにした。 本番稼動前にピーク時の負荷テストを十分に行ったとのことだったので、ハードは分析の対象から外した。 ソフトと運用を分析しても、原因らしきことを発見できなかった。 ある時、ハードの定期メンテナンスがあった。ＳＥのメンテナンス作業を見ながらいくつかの質問をして、ハードの選定ミスの可能性が高いことを発見した。 ハードを上位更新した。（ハードメーカーは２段階上への更新を提案してきたが、１段階上を採用した。） ハードを更新し、ERPからのレスポンスが劇的に速くなった。 経理部長から “ありがとう、助かった。” の言葉をいただいた。
CASE4
自動車部品の製造業
ERP導入失敗からの復旧
その企業は、ERPの導入に２回続けて失敗していた。 まずは、失敗の原因を付きとめて対策を講じた。 全社的な業務分析を行い、業務プロセスを見える化した。 ERPの導入を含む基幹業務システム再構築プランを策定した。 ERPの導入、４社の自動車メーカー（顧客）との間のEDIシステムの開発、ERPだけでは対応できない特別仕様の受発注システムの開発などを推進した。 基幹業務システムの再構築を成功裏に終わらせた。 特別仕様の受発注システムを完成させた自動車メーカーの対象となった自動車は、RJCカーオブザイヤー賞を獲得した。 この実例を、ITコーディネータ研修の最後に概要だけを発表したところ（所要時間15分）、某企業経営者から “２時間かけて聞きたい内容です。” との感想をいただいた。
CASE5
制御機器の製造業
（グローバル拠点向け）
ERPの活用推進
その企業は、ERPを導入して数年が立っていたにもかかわらず、MRP（資材所要量計画）から出力されるデータが役に立っていなかった。 製造部門の人材にMRPとCRP（能力所要量計画）の集合研修を行った。 ERPの販売管理モジュールの顧客毎の売上データをCRMで活用するために、顧客毎のランク付けを行いCRMと連携させる仕組みを構築した。 購買業務の効率化を図るために、導入しているERPに最適のバーコードシステムを選定し導入した。
CASE6
ERPベンダーのERPコンサルタント向け
ERP研修講師の実体験
ユーザー企業のERP導入プロジェクトをリーダー補佐として支援した実体験
ERPコンサルタントに必要なスキルとマインドなどの集合研修を行った。
尚、受講者の集客は、ERP研究推進フォーラム（すでに解散）が行った。
研修内容の例
ERPの導入・活用に必要なIT全般のスキル
業務知識（減価償却、損益分岐点分析、特殊原価調査、生産管理、など）
業務改革の進め方（業務分析、業務フローの見える化）
失敗を避けるERP導入プロジェクトの進め方
生産管理の業務知識は、“１つのコースとしてやる価値がある” との評価をいただいた。
※ 指導したユーザー企業とは、秘密保持契約書を締結しているため非公開
顧客不満足時 全額返金保証
有料版の 『ERP管理者 養成講座』 には、
「顧客不満足時 全額返金保証」 が付いています。
＼今すぐ無料で講座動画を視聴／
内容を確認次第、動画URLを記載したメールがお送りいたします。
講師プロフィール
株式会社IT経営コンサルティング
代表取締役 鎌田光雄
略歴
ＳＣＳＫ、コマツ（電気研究所）、イーストマン・コダック（Ｒ＆Ｄセンター、在籍時の社員数 １６万人）などで先進のＩＴ技術を学び、タイコヘルスケア（８万人）、リア（１２万人）、ムーグ（１万人）などでＥＲＰの導入失敗からの復旧やＥＲＰの導入・活用をリーダーとして推進。ＥＲＰに関わる様々なノウハウを、より多くの企業で実証するために起業。
複数の企業への複数のＥＲＰの導入指導を通じて、企業がＥＲＰの導入に失敗する根本的な３つの原因として集約化。ＥＲＰの導入失敗を避ける根本的な解決策は“ＥＲＰに精通した社内人材の育成”であることに気づき、ＥＲＰの導入・活用を推進するリーダーに必要不可欠なスキルやノウハウを体系化した製品『ＥＲＰ管理者 養成講座』（動画、全１０講座）を製作／販売中。
書籍 『ＥＲＰ管理者 養成講座』、『ERP Manager Training course』を執筆。日本語版／英語版の同書籍は、Amazonで販売中。
弊社（略称iTMC）の使命は、「不健全なＥＲＰビジネスを健全にする」こと、ビジョンは『ＥＲＰ管理者 養成講座』を、グローバルスタンダード（世界標準）にすることだ。